+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Кадровый резерв какие документы оформляются примеры

Каждое предприятие разрабатывает свои критерии оценки претендентов, направления подготовки, образовательные программы. Формат этих документов предприятие вправе разработать самостоятельно. Выбор штатной единицы. Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать. Сделать кадровый учет простым и эффективным. Версии: Медицина , Производство , Госслужба , Образование.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ.

Кадровый резерв: как оформить документы в Контур-Персонале

Формирование кадрового резерва организации — одна из процедур, позволяющая не только оперативно решить вопрос замещения руководителя или специалиста на время его отсутствия, но и вырастить собственного должным образом подготовленного сотрудника, подходящего для занятия ответственной должности на длительный срок.

Рассмотрим, что представляет собой процедура формирования кадрового резерва. Кадровый резерв — это перечень лиц, которые в силу своего образования, деловых качеств, опыта и перспектив развития способны к выполнению функций по должности более высокого уровня, чем та, с которой они включены в кадровый резерв. То есть в резерв попадают лица, имеющие все основания для успешного профессионального продвижения. Это продвижение, как правило, предполагает занятие руководящих должностей и требует соответствия кандидата определенным характеристикам.

Значимость кадрового резерва определена на федеральном уровне. В развитие этого документа появился ряд законопроектов, определяющих процесс создания кадровых резервов в госструктурах, изданы или доработаны приказы аналогичного содержания по большинству министерств МВД, Минсельхоз, Минтранс, Роскомнадзор, ФМС, Росстандарт, Минэкономразвития, Минюст, Росстрой и др. Безусловно, велико значение кадрового резерва и для конкретных организаций, предполагающих работать в течение длительного времени, имеющих перспективы развития, заботящихся о снижении рисков, связанных с заменой кадров, особенно на ключевых должностях.

Кадровый резерв может быть как внутренним за счет собственных сотрудников , так и внешним при котором кандидаты привлекаются со стороны. Отбор внешних кандидатов осуществляется, например, из числа:. Включаемые в резерв кандидатуры могут уже полностью отвечать требованиям, предъявляемым к должности, на которую их ставят в резерв.

Однако также попадают в него и те, кто имеет высокий потенциал для профессионального продвижения, но не обладает достаточным опытом или необходимой подготовкой.

Как правило, для каждой из должностей отбирают не меньше 2 кандидатов. Список кандидатур, включенных в резерв, на усмотрение руководителя организации может быть либо открытым для ознакомления, либо доступным для ограниченного числа лиц. Ограничение доступа, как правило, снижает вероятность конфликтов в коллективе между занимающим должность сотрудником и его вероятным преемником.

С другой стороны, информирование сотрудника о включении его в резерв служит для него одним из мотивов для более успешной трудовой деятельности. Формирование кадрового резерва и работа с ним — процесс достаточно непростой, требующий привлечения к нему не только руководителя организации и кадровой службы, но и иных специалистов например, руководителей направлений, юриста, психолога, представителя профсоюза.

Поэтому большинство вопросов, относящихся к кадровому резерву, решается коллегиально. То есть для этой цели создается постоянно действующий орган комиссия, комитет , вырабатывающий решения по конкретным моментам, связанным с кадровым резервом. Как правило, в организации, образующей кадровый резерв, разрабатывается и утверждается документ, регламентирующий процедуру создания резерва и работы с ним: положение о кадровом резерве. Его содержание может быть, например, таким:.

Положение о кадровом резерве может содержать приложения, подробно раскрывающие отдельные вопросы или содержащие образцы тех документов, которые оформляются в процессе работы с резервом. Образованный кадровый резерв требует периодического не реже чем 1 раз в год пересмотра перечня попавших в него лиц и обновления относящихся к этим лицам сведений.

При этом и начальное формирование резерва, и дальнейшая работа с ним предполагают осуществление следующих действий:. Функции сбора таких данных могут быть поручены специалисту отдела кадров с включением их в текст должностной инструкции этого специалиста. Сформированный обновленный список кадрового резерва утверждается руководителем организации и вышестоящей инстанцией при наличии таковой.

Но в любом случае они должны быть дополнительно подвергнуты процессу всестороннего рассмотрения их моральных, деловых, коммуникационных качеств на предмет выявления соответствия этих качеств необходимым для включения в кадровый резерв с перспективой занятия определенной должности. Критерии отбора могут быть разными, но обычно в их число входят:. Требования к этим критериям для определенной профессии содержат такие документы, как профстандарты.

Большая часть этих критериев важна для любой руководящей должности, но в зависимости от конкретной позиции акценты на них могут смещаться. С ориентиром на тот или иной критерий могут выбираться индивидуальные программы обучения и подготовки кандидатов, направленные на развитие их профессиональных или личностных качеств. С другой стороны, включение человека в кадровый резерв само по себе уже является основанием для направления его на дополнительное обучение, переподготовку, тренинги или стажировку, а у организации появляется необходимость в составлении программ обучения.

Обучение может быть организовано как силами организации, так и с привлечением сторонних организаций или специалистов. Дополнительный практический опыт работы непосредственно в намеченной для кандидата должности он получает, замещая временно отсутствующего на работе руководителя, занимающего эту должность.

И такое замещение обычно является правилом для организаций, формирующих кадровый резерв. Особое значение в процессе подготовки кандидата на должность приобретает взаимодействие его с лицами, способными оценить состояние процесса формирования нужного специалиста и дать ему нужные консультации и практические рекомендации по обучению и поведению.

В любом случае за время нахождения в кадровом резерве человек получает дополнительные возможности для расширения собственного кругозора, получения новых знаний, нового опыта как в плане профессиональном, так и в отношении руководства коллективом.

А значит, и для применения полученных знаний и опыта на практике, т. Каждую конкретную организацию характеризуют свои особенности организационной структуры и наличие собственного подхода к созданию кадрового резерва. Поэтому данный процесс всегда сугубо индивидуален. Организация должна самостоятельно:. При серьезном подходе к этим вопросам создание кадрового резерва будет служить основой оптимизации численного состава персонала и разумного кадрового планирования.

Создание кадрового резерва в организации преследует цель обновления состава руководителей и специалистов за счет собственных реже — привлеченных сотрудников.

Включение в этот резерв требует наличия у кандидата на должность определенных качеств и предполагает возможность его специальной подготовки к этой должности путем дополнительного обучения и тренингов. Перечень замещаемых должностей, требования к кандидатам и процедуру работы с резервом организация разрабатывает самостоятельно.

Подписывайтесь на новости. Подписаться ОК. Присоединяйтесь к нам в соц. Что такое кадровый резерв Кадровый резерв — это перечень лиц, которые в силу своего образования, деловых качеств, опыта и перспектив развития способны к выполнению функций по должности более высокого уровня, чем та, с которой они включены в кадровый резерв.

Отбор внешних кандидатов осуществляется, например, из числа: работников, оформленных по договору ГПХ; студентов, проходящих стажировку; кандидатов, рассматриваемых на вакантные должности. Его содержание может быть, например, таким: Цели и задачи кадрового резерва. Общие принципы создания резерва.

Перечень должностей, в отношении которых образуется резерв. Порядок формирования и обновления резерва. Критерии отбора кандидатов для резерва. Программы подготовки кадров, внесенных в резерв. Критерии и порядок исключения из резерва. Процедура анализа эффективности работы с резервом. Этапы формирования резерва и работа с ним Образованный кадровый резерв требует периодического не реже чем 1 раз в год пересмотра перечня попавших в него лиц и обновления относящихся к этим лицам сведений.

При этом и начальное формирование резерва, и дальнейшая работа с ним предполагают осуществление следующих действий: Анализ ситуации, предваряющий саму работу по созданию или корректировке резерва.

Для этого: оценивается потребность организации и конкретных ее подразделений в новых управленцах или специалистах как на ближайшую 1—3 года , так и на долгосрочную перспективу; составляется конкретный перечень должностей нового или обновленного резерва; определяется наличие уже подготовленных для замены специалистов; корректируется действовавший ранее перечень за счет исключения из него как уже использованных для замены кадров лиц, так и по каким-либо причинам переставших соответствовать критериям включения в резерв; анализируется эффект от существования ранее созданного резерва.

Подбор конкретных кандидатур для включения в состав вновь формируемого резерва, что делается на основе: анализа анкетных данных, результатов аттестации, характеристик, отзывов руководителя о работе конкретного лица; Функции сбора таких данных могут быть поручены специалисту отдела кадров с включением их в текст должностной инструкции этого специалиста.

Формирование списка нового резерва с перечнем конкретных кандидатур на соответствующие должности. Этот список отличают такие особенности: один человек может одновременно присутствовать в нескольких частях этого документа: на ближайшую, реально обозримую и на отдаленную перспективу с вариантами, соответственно, должностей, на которые он рассматривается; в него заносится максимум сведений о каждом человеке, попавшем в резерв, в т. Дальнейшая работа с кадровым резервом заключается: в периодическом пересмотре реестра; в пополнении его новыми данными о кандидатах; в исключении из перечня лиц, выбывших из организации или переставших удовлетворять необходимым требованиям к кандидату на замещение должности; в корректировке программ подготовки специалистов; в анализе эффективности использования реестра, прогнозировании изменений в нем и проработке вариантов неожиданных для существующего положения ситуаций с кадрами.

Отбор специалистов для резерва и их подготовка В качестве кандидатов на включение в резерв могут рассматриваться лица: самостоятельно предложившие свою кандидатуру; выдвинутые непосредственным руководителем; выявленные по результатам проведения процедур оценки например, аттестации. Критерии отбора могут быть разными, но обычно в их число входят: наличие определенного образования, стажа и квалификации; Требования к этим критериям для определенной профессии содержат такие документы, как профстандарты.

Правила создания резерва в конкретной организации Каждую конкретную организацию характеризуют свои особенности организационной структуры и наличие собственного подхода к созданию кадрового резерва.

Организация должна самостоятельно: сформировать орган, который будет заниматься вопросами кадрового резерва; разработать внутренний документ, посвященный процедурам создания и обновления резерва, детально проработав все ключевые моменты, относящиеся к этим процедурам; создать действующие механизмы реализации правил работы с кадровым резервом. Итоги Создание кадрового резерва в организации преследует цель обновления состава руководителей и специалистов за счет собственных реже — привлеченных сотрудников.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Добавить в закладки. Предыдущая статья Следующая статья. Советуем прочитать. Последнее с форума. Ваш вопрос. Помогаем в работе. Подпишитесь на рассылку — 1 раз в неделю, бесплатно. Есть вопросы? Получите быстрый ответ на форуме.

Какие документы регламентируют создание положения о кадровом резерве в организации?

Формирование кадрового резерва организации — одна из процедур, позволяющая не только оперативно решить вопрос замещения руководителя или специалиста на время его отсутствия, но и вырастить собственного должным образом подготовленного сотрудника, подходящего для занятия ответственной должности на длительный срок. Рассмотрим, что представляет собой процедура формирования кадрового резерва. Кадровый резерв — это перечень лиц, которые в силу своего образования, деловых качеств, опыта и перспектив развития способны к выполнению функций по должности более высокого уровня, чем та, с которой они включены в кадровый резерв. То есть в резерв попадают лица, имеющие все основания для успешного профессионального продвижения. Это продвижение, как правило, предполагает занятие руководящих должностей и требует соответствия кандидата определенным характеристикам. Значимость кадрового резерва определена на федеральном уровне. В развитие этого документа появился ряд законопроектов, определяющих процесс создания кадровых резервов в госструктурах, изданы или доработаны приказы аналогичного содержания по большинству министерств МВД, Минсельхоз, Минтранс, Роскомнадзор, ФМС, Росстандарт, Минэкономразвития, Минюст, Росстрой и др.

Порядок формирования кадрового резерва в организации

Принят Постановлением Тамбовской областной Думы от 24 ноября г. N Настоящий Закон в соответствии с Федеральным законом "О государственной гражданской службе Российской Федерации" , Законом Тамбовской области "Об организации государственной гражданской службы Тамбовской области" устанавливает единый порядок формирования кадрового резерва Тамбовской области и кадрового резерва государственных органов Тамбовской области далее - кадровый резерв , определяет порядок использования кадрового резерва и организации работы с ним. Статья 1.

Стандартный Средний Большой. Главная КПК версия. Смоленск, ул. Октябрьской революции, д. Зарегистрируйтесь на портале госуслуг — получите единый ключ доступа ко всем государственным сайтам. Наверх Размер шрифта:.

Кроме того, ниже Вы можете задать свой вопрос и получить бесплатную онлайн консультацию юриста.

.

Образцы оформления документов

.

.

Кадровый резерв какие документы оформляются примеры

.

.

формирование кадрового резерва субъекта Российской Федерации; Пример схемы расчета потребности государственного органа в кадрах представлен Процедура оформления документов для поступления на гражданскую.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аделаида

    Тарас, спасибо большое за информацию! Как всегда . В новом году!

  2. arwebthiahie

    А вообще извас юристы никакие, потому как вы до сих пор не вкурсе что УКРАИНА ето частная юридическая фирма,